想向想发挥专门性的技能以及知识的人,新的领域挑战的人正从各种各样的专业、领域广泛地采用人才。
进入公司之后给各位的成长用充实的教育程序做备分。
在内定期间的时候,展览会参观以及在线形式的座谈会正实施多次活动。
作为用来酿制作为社会一员的意识的准备期间,从内定期间起支援。
进入公司之后的进修是大约半年。
首先关于作为本公司的⾼质量的制造业,基本的产品线小睡根据1个星期的全体进修和3个星期的工厂实习学。
之后技术派的制造派的营业派的事务派的职种明白,实施机械操纵训练以及在职培训,基地进修。
3月下旬 | 4月 | 从5月到6月 按照职种不同的进修 |
7月 | 从7月到9月 | 10月~ | 3月 | |||
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技术职务 | 在进入公司之前的进修 (2天) |
入社仪式 | 全体进修 | 制造实习 | 在职培训 (技术部门、制造部门替换顺序实习) |
3个月 回信 进修 |
临时分配 | 本分配 | 1年 回信 进修 |
制造职务 | 在职培训 (制造部门替换顺序实习) |
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营业职务 | 产品操纵进修以及 在营业基地的在职培训 |
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事务职务 | 在职培训(总公司或者工厂) |
※在全体总公司进修,制造进修,按照职种不同的进修之后,对脑袋临时分配在7月中旬在10月得本分配
按照阶层不同的进修 | |
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基本教育 (必需) |
・应届毕业生新进员工导入教育 |
・应届毕业生新进员工回信进修 | |
・第3年公司职员回信进修 | |
・中途雇佣公司职员导入教育 | |
人才教育 (部门推荐) |
・主任升格候选人进修 |
・科长升格候选人进修 | |
・领导人进修(上一级管理者教育) | |
・人事评价者训练 |
为知道"武藏的事业",触"生产设备、点胶机"进入公司以后上几天的集中讲座课。之后和分配部门、组合流,根据OJT学习业务,分阶段开始实际业务。
对年轻的公司职员,进行按照年份定期回信进修,和同时期公司职员一起确认自己的成长的脚步,对下一个步的目标或者课题。另外,也进行业务进行能力的宽度和纵深的扩大,给技能提高的指导。
作为按照阶层不同的进修,有主任升格进修,科长升格进修,新一代领导人进修。确认现在的被在位置和责任,其次期待站着的任务,在各职位学习需要的经营技能以及领导能力,训练方法。
技术部门或者管理部门频繁地收到面向出自各部门的教育负责人的小组内部的专业技术进修。
另外,在业务上需要,但是推荐公司外进修的听讲的"公司外进修制度"是有为不能学习的专业技术、能力的取得在OJT。